企業(yè)理念 ＞＞

致力于——

為企業(yè)提供系統(tǒng)性、多方位、深層次、無(wú)縫隙的定制方案

專注于——

為企業(yè)提供全周期五位一體（財(cái)稅法資管）的特色化服務(wù)

一站式——獨(dú)特的服務(wù)方式讓企業(yè)更省心省時(shí)

專業(yè)化——團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)服務(wù)讓企業(yè)更放心增效

一體化——服務(wù)產(chǎn)品助企業(yè)補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)穩(wěn)步騰飛

新財(cái)稅體系構(gòu)建服務(wù) ＞＞

企業(yè)年年盈利，老板卻年年拿不到錢

企業(yè)經(jīng)常被處罰的“毛病”始終治不好

企業(yè)的成本總是比同行的高，且“久治不愈”

企業(yè)借不到錢、融不到資，經(jīng)營(yíng)舉步維艱

企業(yè)比你“差”卻能上市，而你的企業(yè)卻不能

企業(yè)同樣的資金，但你企業(yè)的收益卻比同行少20%

企業(yè)留不住財(cái)務(wù)人員，更找不到財(cái)務(wù)“高手”

企業(yè)的財(cái)稅讓老板“費(fèi)盡心思”，最后還是“焦頭爛額”

……

為什么？因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有新的有效財(cái)稅體系

　　金稅四期，稅銀聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)分析，“沒(méi)有發(fā)票”的財(cái)務(wù)核算等新的財(cái)稅深化變革迎面而來(lái)，是否準(zhǔn)備好了？

　　如果企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)稅體系，舊“病”未愈，又添新“病”，將不可避免……

　　我們將從財(cái)稅合規(guī)性、財(cái)稅內(nèi)控、收益最大化、稅收風(fēng)險(xiǎn)防控、投融資等方面為企業(yè)構(gòu)建有效的財(cái)稅體系，不但幫助企業(yè)解決“為什么”的問(wèn)題，而且?guī)椭髽I(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)稅管理的深度變革。還能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)不但能夠管好錢袋子，還能 “錢生錢”，不僅“解脫”老板對(duì)財(cái)稅“操碎了心”又不見(jiàn)效的“尷尬”之“苦”，更能使企業(yè)“健康”成長(zhǎng)。

企業(yè)管理戰(zhàn)略體系構(gòu)建服務(wù)＞＞

企業(yè)的利潤(rùn)是收入與成本和稅費(fèi)的差形成的，收入、成本、稅費(fèi)又都與“人”有關(guān)。企業(yè)的各個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要“人”來(lái)實(shí)施。

在某種意義上講，管理就是管理人性，人的共性和個(gè)性，企業(yè)管理在企業(yè)的成長(zhǎng)中，其作用就不言而喻了。

企業(yè)難做大做強(qiáng)核心原因，是企業(yè)缺失管理戰(zhàn)略體系，尤其在當(dāng)今多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下顯得格外突出。

試想：

沒(méi)有有效的晉升體系，如何留住人？又如何招來(lái)高手？

沒(méi)有有效的股權(quán)架構(gòu)體系，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的防火墻？又如何吸引資金和人才？

沒(méi)有有效的銷售體系，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？銷售人員的動(dòng)力又來(lái)自哪里？

沒(méi)有有效的職權(quán)責(zé)體系，如何發(fā)揮各核心部門的作用？團(tuán)隊(duì)力量又來(lái)自何方？

沒(méi)有有效的文化體系，企業(yè)的愿景和方向在哪里？

……

我們將從銷售體系、職權(quán)責(zé)體系、晉升體系、文化體系等方面構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)走出困境，為企業(yè)快速成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，鋪設(shè)成功之路。

資本市場(chǎng)服務(wù)＞＞

給我們個(gè)支點(diǎn)，回您個(gè)更長(zhǎng)動(dòng)力臂，輕松撬動(dòng)所有阻力；

專業(yè)化的多層次資本市場(chǎng)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能；

合法化股債融資模式定制化服務(wù)，為企業(yè)融資安全護(hù)航；

專項(xiàng)化“股債雙融”產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)紓解資金危困之局。

境內(nèi)首發(fā)上市（IPO）服務(wù)、上市公司再融資（股權(quán)、債權(quán)）服務(wù)、上市公司并購(gòu)重組（含重大資產(chǎn)重組）服務(wù)、新三板掛牌服務(wù)、上市公司跨境并購(gòu)?fù)顿Y法律服務(wù)、非上市公司債權(quán)融資專項(xiàng)服務(wù)、私募股權(quán)投資基金融資專項(xiàng)服務(wù)、其他證券和資本市場(chǎng)融資專項(xiàng)服務(wù)等。

法律風(fēng)險(xiǎn)防范及化解服務(wù)＞＞

公司高管和子公司的高管合伙“另起爐灶”，如何避免？

企業(yè)時(shí)常被勞資糾紛所困擾并且處處被動(dòng)，如何破局？

有的企業(yè)調(diào)崗降薪、裁員等被判賠重金，如何才能“安全落地”？

有的催債被判刑，有的 “合法的債”實(shí)現(xiàn)“合法地催”回款，差別何在？

企業(yè)已按合同約定履行了義務(wù)，為什么卻遲遲沒(méi)有拿到錢？

不是在犯罪就是在犯罪路上的企業(yè)和企業(yè)家們，如何“軟著陸”？

明明自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯了，為什么卻得不到法院的支持？

“秘密保護(hù)”的企業(yè)的商業(yè)秘密被侵犯，為什么沒(méi)能實(shí)現(xiàn)維權(quán)？

在產(chǎn)品上標(biāo)注自己的商標(biāo)竟還構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)最終被判賠？

...... ......

為什么?

因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有極強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，未能在風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)就及時(shí)化解。完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系應(yīng)包括有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)化解體系。

我們將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理法律風(fēng)險(xiǎn)、用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)、欠款風(fēng)險(xiǎn)防范及催收、合同合規(guī)規(guī)劃管理、企業(yè)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)等方面為企業(yè)構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，幫助企業(yè)和企業(yè)家們提前防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，讓法律成為企業(yè)與企業(yè)家成長(zhǎng)壯大的“保護(hù)神”。

非經(jīng)營(yíng)盈利產(chǎn)品專項(xiàng)服務(wù)＞＞

企業(yè)的利潤(rùn)通常來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如：產(chǎn)品的利潤(rùn)，資金的利潤(rùn)。

實(shí)踐中，還有非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，且常常會(huì)形成雙重利潤(rùn)，一個(gè)是直接利潤(rùn)，一個(gè)是間接利潤(rùn)。

我們有成熟的系列非經(jīng)營(yíng)盈利“生產(chǎn)模式”產(chǎn)品，能為企業(yè)提供多元化服務(wù)，助力企業(yè)高速發(fā)展。

科技創(chuàng)新專項(xiàng)服務(wù)＞＞

　　為企業(yè)提供機(jī)電技術(shù)、化工醫(yī)藥技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、電子信息技術(shù)等的轉(zhuǎn)讓和推廣服務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)；平臺(tái)建設(shè)服務(wù)；高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證服務(wù)；科技創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；科技管理服務(wù)；產(chǎn)學(xué)研服務(wù)等科技創(chuàng)新的專項(xiàng)服務(wù)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技引領(lǐng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

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